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【国庆特辑】奋进西南故事汇

2024/03/08 耐高温轴承

  为国壮气,矢志不渝。回顾油气田艰辛光辉的发展历史,广大干部职员团结拼搏,奉献奋进,涌现出一批批先进典型。他们有的长期坚守在生产一线,有的潜心科研创新,有的倾力服务在后方基地,始终在企业改革和生产经营工作中发挥示范和引领作用。

  “做老实人,说老实话,办老实事”“选择了这个行业,就要钟爱一生”“堂堂正正做人,扎扎实实做事”“小事做好,大事方成”“潜心做事,用心做人”“踏实苦干,就会在追求实干中至臻完美,就会遇到更好的自己”……他们坚定自己的选择,把青春和智慧无私献给了西南的油气事业。一个个感人的西南故事,向我们述说着“拼搏”这个时代最强的音符。

  崔顺贤,男,1956年出生,山东平度人,党员,毕业于中国石油大学(华东)矿场机械专业,石油机械高级工程师,1982年参加工作,1987年调入地矿部西南石油局,先后担任地矿部西南石油局管子总站站长、西南局体改办副主任、资阳华地石油器材有限责任公司董事长、西南石油局地勘公司总经理、西南油气分公司管具中心经理等职务,2016年退休。先后获四川省“优秀青年企业家”等称号。1995年荣获全国劳动模范称号。

  在他的带领下,管子总站瞄准外部市场,实现经济效益双丰收;主持西南局公司制改革试点工作,设立了西南局第一家股份制企业——资阳华地石油器材有限责任公司;制定管理制度,调整产业体系,实现地勘公司扭亏为赢;通过提升产品档次,立足西南市场,带领德阳华地公司产品实现首次出口。

  1995年,崔顺贤担任西南石油局体改办副主任,参与西南石油局公司制改革的试点工作,设立了西南石油局第一家股份制企业——资阳华地石油器材有限责任公司,实施内部结构调整和制度改革,创新经营管理模式,为企业的发展注入了生机和活力。

  后来,他担任资阳华地石油器材有限责任公司董事长,带领职工坚持走市场化道路,为实现与市场接轨,建立现代企业管理制度,建立完整考核和激励机制,加强技术队伍和营业销售队伍建设,强化内部管理,以增强企业综合实力。

  公司经济效益一年上一个台阶,1997~1998年连续两年被评为西南石油局“双文明单位”,1998年获评新星石油公司“文明单位”。

  1991年,地矿部西南石油局管子总站计划内生产任务日益减少,生产规模不断缩减,职工月收入平均只有100多元,崔顺贤这时候被任命为站长,他定下一个目标,必须让管子总站在新环境下“活”起来,让职工收入增加。

  崔顺贤深入调研,制定产品研究开发计划和中长期发展规划,将目光战略性地瞄准外部市场。崔顺贤开始大刀阔斧的改革:提出“以销定产”和“前店后厂”的经营理念;组建经营销售团队和质量控制队伍;购入先进的数控车床,提高生产效率和产品质量;降低生产所带来的成本和管理成本;改革收入分配制度,让能者多劳多得;打破论资排辈用人方式,大胆起用有才能的年轻人,对专业方面技术人员实行聘任制……

  很快,管子总站成功拓展外部市场,当年实现职工工资翻倍。1994年,管子总站年收入已达2000多万元。

  伍昌义,男,1949年出生,贵州省镇宁人,布依族, 高中学历,党员。1968年2月参加中国人民, 1971年转业到石业工作, 一直在钻井队当柴油机工,先后参加赤水、东明、临盘、百色石油会战,2012年退休。1995年荣获全国劳动模范称号。

  经他调校维护的柴油机,每台运转时间都超过11000小时;赤水气田宝四井190柴油机累计运转19930小时,突破当时勘探局16386小时的纪录;康明斯发电机组累计运转20279小时,超过当时15000小时的标准定额。他千方百计降低油耗,修旧利废,修复柴油机启动马达、冷却器、泥浆搅拌器和水泵等设备,在当时节约费用达70多万元。

  1971年,伍昌义到原贵州石油勘探开发公司钻井队工作。干了5年多的钻工,他改行当了司助。从此,他便与柴油机、发电机打起了交道。

  刚开始当司助时,他心里发怵。自己仅有小学文化,能胜任吗?伍昌义认定只要功夫下得深,就不信学不会,学不好。不到3年,他就成为管理使用动力设备的技术骨干。

  1995年某一天,伍昌义在机房突然听到1号柴油机运转声音有轻微异常,是飞车的前兆。他仔细检查,发现原因并按时换零件,避免了一次大事故的发生。还有一天夜里,伍昌义刚睡下不久,3号柴油机轴承温度上升,查不出原因。伍昌义马上赶到现场,发现轴承底座震动得厉害,他当即拿来千斤顶,给轴承底座垫上一块钢板,减少了震动,轴承的温度一会儿就降下来了,又避免了一次事故的发生。

  队领导说:“有老伍在,大家很放心,我们的动力设备,从未出现过什么大的问题。”

  伍昌义结婚后,长期在外地施工。先是从黔北赤水转战到山东临邑,又转战到广西百色,再转战回赤水。

  无论在哪里,伍昌义都从不向组织要求解决家庭困难。有时工作忙甚至放弃每年一次的探亲假。1981年,爱人生孩子,伍昌义所在钻井队正从广西搬迁赤水,他只给爱人写了封信。伍昌义还发挥技术专长,修理废旧或损坏的设备器材。不论价值大小,能修好使用的器材,他都主动义务维修。不知不觉中,他住的板房,成了队里的一个修理店。

  公司工会时有时组织并且开展文娱活动,伍昌义都让队友们去。问他为啥不去,他总是回答说:“我留下来看家”。他就是这样一个将井队当作家的人。

  张虹,女,1966年出生,四川崇州人,党员,成都理工大学矿产普查与勘探专业博士研究生,教授级高工。1987年参加工作,曾任勘探开发研究院副院长等职,现任资深高级专家。长期从事生产科研工作,主持并承担多项国家重点科技攻关项目和省部级大型油气勘探项目,完成专业成果报告40余份,发表学术论文20余篇,出版专著1部。获国家科学技术进步二等奖1项,国家发明专利5项,省部级科技进步奖8项,中国地质学会十大地质找矿成果奖2项,中国石化勘探重大突破特等奖和一等奖各1项、开发突出贡献奖1项。获评四川省优秀科技工作人员、中国石化学术技术带头人和突出贡献专家、中国地质学会优秀女地质科技工作人员等荣誉,2015年荣获全国劳动模范。

  围绕怎样提高中深井钻井成功率、提高致密非均质气藏含气砂体预测准确率的难点,张虹和她的课题组,以地震信息为主,结合地质、测井、测试等多学科进行多参数、多方法综合识别,终于找到了破解难题的“秘笈”,那就是创新运用致密碎屑岩气藏综合识别技术,能极大提高致密碎屑岩气藏识别和预测的成功率,有力推动增储上产。

  在她的带领下,团队采用“多学科协同作战、领军专家与技术骨干深层次地融合”的组织形式,凝聚成一股强大的科学技术创新动力,一大批青年科研人员迅速成长,成为生产科研中的骨干。

  在川南赤水-綦江地区解释方案讨论中,小组成员反复讨论,仔细翻看一条条剖面,认真查看和核实每口井合成记录标定的准确性,用区域构造及应力背景去构建合理的构造模型,从而为精确的解释模式找到依据。

  张虹反复研读该井的地震资料,让思绪在地层深处徘徊,反复通过物探技术对裂缝发育带及油气富集部位开展预测,不断叩问千万年前的地层。同时,她和同事一起探讨、争论,向物探、地质老专家请教。

  加深钻进,这是张虹思虑再三后的建议。论证会上,她逐一陈述建议的依据和理由,建议最终被采纳。

  当年11月,新851井获日无阻流量321万立方米,成为当时我国天然气勘探开发的一口“王牌井”。

  邓远平,男,1968年出生,四川德阳人,大学专科学历,党员,高级技师。2012年被聘为分公司采气首席技师、分公司技能人才工作室负责人。先后荣获分公司“劳动模范”、四川省“技术能手” “十二·五”劳动竞赛先进个人、“五一劳动奖章”、集团公司“技术能手”、中华全国总工会“五一劳动奖章”。2018年被授予“四川工匠”称号。

  既然干了这行就要把它干好,是邓远平用半辈子诠释的“工匠精神”。在他看来,立足岗位就是要把手里的活儿、该做的东西,做到极致,做到最好。一颗螺栓上多紧,抹多少润滑油,邓远平都反复实践,确定最完美的方法和标准。

  从一名钻井工、采气工到采气首席技师,从业三十余载,邓远平“对症下药”处理气井各类突发情况百余起。经历过命悬一线的生死时刻,也曾三天三夜无法安睡,但他始终没有停下为川西数千气井“把脉”“诊断”的步伐。他说,身为一名技师,能够在现场处理问题,能够为行业传道解惑,是他最自豪的事。

  创新路上,邓远平和他的团队一直不断实践探索,设计出一种采油树抱箍,解决了底法兰刺漏问题,避免了停产压井更换采油树;设计的放喷防喷筒,能控制方向,压力降低80倍,放喷池使用面积能够更好的降低70倍,大大节约了土地资源...... 他们先后研制出技术创新成果近60项,其中14项获国家实用新型专利。

  邓永义,男,1970年出生,四川阆中人,党员。2012年聘为油气田石油钻井首席技师,牵头成立中石化西南石油工程有限公司重庆钻井分公司技师(劳模)创新工作室,任工作室主任同时兼任井队长。个人获得“中央企业技术能手”“有突出贡献的优秀专家”“青年岗位能手”等荣誉称号。2019年被授予“四川工匠”。

  “搞改革、创新必然需要资产金额的投入,否则,‘小打小闹’的创新和改革难以取得真正实效,促进企业未来的发展。”一开始,邓永义带领他的徒弟们搞创新的时候,大家不认为他们会成功。

  “能否做到有新创意,关键看是否立足本职去认真研究工作、思考问题。”邓永义一直认定这个理。

  针对气动绞车放气声音过大的问题,邓永义带领徒弟们仔细查找声音根源,最后利用在放气口加装拖拉机排气管消音器的方式解决了困扰钻台操作人员多年的噪音问题。

  举一反三,邓永义以解决气动绞车噪音问题的经验为基础,又带领徒弟们设计出了绞车高低速离合器放气阀消音装置,并多次调整,经过反复实验成就了现在被普遍的使用的绞车离合器放气阀消音装置,并获得国家实用新型专利。

  关于师傅与徒弟,邓永义这样说道,一个人有本事,那不算真本事,只有带领大家一起共同进步,让每一个人都能成为油气田建设中的行家里手,那才是高水平。自己的每一次成功,不能离开徒弟们的力量。返回搜狐,查看更加多

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